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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA" É TEMA NO ENCONTRO DO GRUPO DE RH NO UNIFAFIBE
Funcionários na área de gestão de pessoas e empresários locais e da região estiveram no UNIFAFIBE para mais um Encontro do Grupo de Recursos Humanos de Bebedouro. A organização foi realizada pela Solfarma, J.Moreira e a Pós-Graduação/CEPeD UNIFAFIBE sob a coordenação de Anderson Pavan e da Profa Dra Renata Dellalibera-Joviliano.
O tema “ATUALIDADES EM REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA” foi abordado pelo palestrante Robinson Carreira (Carreira Muller). Complementando o encontro, Roberto Campanelli (Diretor do Desenvolvimento Econômico da Prefeitura Municipal de Bebedouro) fez uma abordagem geral sobre Projetos e Desenvolvimento Econômico local.
De modo a abranger as necessidades das pessoas, as organizações cada vez mais buscam romper com os sistemas tradicionais de remuneração, e investido na Remuneração Estratégica. O uso de várias modalidades de praticar a remuneração em uma empresa cujo objetivo é o de estimular os empregados a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais. A Remuneração Estratégica deve estabelecer, portanto, vínculo entre as ações das pessoas e os objetivos estratégicos da empresa, fomentando parcerias. Esta nova tendência na gestão de pessoas deve-se ao fato de que a remuneração, quando aliada a estratégia organizacional, possibilita grandes ganhos para a organização e também para o trabalhador na lógica do sistema de recompensas. Uma vez que, as organizações objetivam resultados positivos e as pessoas de maneira correspondente almejam a realização de seus interesses individuais. Daí, a importância de um sistema de remuneração que incentive o indivíduo realizar seu objetivo individual por meio do resultado organizacional.
Acrescenta-se que a temática torna-se importante, pois a Remuneração Estratégica é a abordagem que auxilia as empresas a desenhar e implementar um modelo de remuneração alinhado aos drivers de geração de valor ao negócio que motivam os colaboradores a atingirem os resultados desejados, a partir da (1) Definição do pacote de remuneração de acordo com as necessidades da organização e de seus colaboradores; (2) Segmentação da solução para os diferentes tipos de colaboradores que a organização necessita; (4) Motivação dos colaboradores para atingir as metas e objetivos da organização.
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